Стратегическое планирование: все виды, этапы и функции

Стратегическое планирование является важной частью любого бизнеса в настоящее время. Процесс стратегического планирования помогает организациям определить и реализовать свои главные цели. В этой статье мы рассмотрим различные этапы и функции стратегического планирования, а также проанализируем несколько примеров, которые помогут вам лучше понять, как этот процесс может быть применен на практике.

Стратегическое планирование позволяет определить важные цели и ресурсы, которые будут использоваться для их достижения. В процессе его разработки, организация может определить свои сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы, с которыми она может столкнуться в будущем. Без внимательного и целенаправленного стратегического планирования, организация рискует упустить возможности роста и развития, а также потерять конкурентное преимущество на рынке.

Целью этой статьи является помощь читателям в понимании процесса стратегического планирования и того, как он может быть применен в различных ситуациях. Мы обсудим различные виды стратегического планирования, этапы его разработки, а также рассмотрим функции, которые он выполняет. Кроме того, мы предоставим несколько примеров реальных организаций, которые использовали стратегическое планирование для достижения своих целей и улучшения своих результатов.

Виды стратегического планирования

Стратегическое планирование — это процесс определения долгосрочных целей и разработки планов, направленных на достижение этих целей. Существуют различные виды стратегического планирования, которые подходят для разных организаций в зависимости от их масштаба, целей и множества других факторов.

• Корпоративное стратегическое планирование — ориентировано на определение долгосрочных целей для компании в целом и на разработку планов реализации этих целей.
• Бизнес-стратегическое планирование — фокусируется на том, как компания может достигнуть конкретных бизнес-целей в рамках своей индустрии.
• Функциональное стратегическое планирование — направлено на определение целей и планов для каждого отдела или функциональной области компании.
• Стратегическое планирование на уровне проекта — ориентировано на разработку долгосрочных планов для конкретных проектов и программ.
• Стратегическое планирование на уровне отдельных продуктов и услуг — фокусируется на том, как компания может достичь успеха с конкретными продуктами и услугами.

Выбор конкретного типа стратегического планирования зависит от целей и стратегической ориентации компании. Каждый из этих типов стратегического планирования может помочь организации достичь успеха в своей сфере деятельности, если он правильно разработан и реализован.

Корпоративное стратегическое планирование

Корпоративное стратегическое планирование — это процесс, направленный на выработку общих целей и определение путей их достижения для всей организации. Оно включает в себя анализ внешней и внутренней среды, определение стратегических задач и направлений развития, а также оценку рисков и возможностей.

Основная цель корпоративного стратегического планирования — обеспечение долгосрочной устойчивости организации и ее конкурентоспособности. Для этого необходимо определить вектор развития, который будет соответствовать стратегическим целям бизнеса и учитывать изменения во внешней среде.

• Этапы корпоративного стратегического планирования:
1. Анализ внешней среды и выработка миссии и целей организации;
2. Определение стратегических альтернатив и выбор оптимального направления развития;
3. Планирование мероприятий по реализации стратегии и формирование бюджета;
4. Контроль и мониторинг реализации стратегических и тактических планов.

Примером успешного корпоративного стратегического планирования может служить компания «Google», которая определила свою миссию как «сделать информацию доступной всему миру». Благодаря этому она смогла стать лидером в своей отрасли и развиваться постоянно, перенаправляя свои направления в зависимости от изменений в внешней среде.

Функциональное стратегическое планирование

Функциональное стратегическое планирование – это процесс определения конкретных целей и задач функциональных подразделений компании в рамках ее стратегии. Такое планирование позволяет определить, какие ресурсы нужны каждому отделу компании, чтобы успешно реализовать стратегию.

В ходе функционального стратегического планирования каждый отдел определяет свои конкретные цели, задачи и планы действий. Результатом этого процесса является разработка конкретных программ действий для каждого функционального подразделения компании.

Функциональное стратегическое планирование позволяет лучше организовать работу каждого отдела и повысить эффективность работы компании в целом. Кроме того, такой подход позволяет более четко определить роли и функции каждого отдела и избежать пересечения зон ответственности разных подразделений.

• Преимущества функционального стратегического планирования:
• Определение конкретных целей и задач каждого функционального подразделения
• Разработка программ действий для каждого отдела
• Повышение эффективности работы компании
• Более четкое определение ролей и функций каждого отдела

Бизнес-стратегическое планирование

Бизнес-стратегическое планирование — это процесс формирования и реализации стратегии предприятия, направленной на достижение поставленных целей. Это масштабный и длительный по времени процесс, который включает в себя анализ внутренних и внешних факторов, определение целей и задач, разработку стратегии, выбор и оценку альтернативных вариантов, организацию ресурсов и контроль за ее выполнением.

В процессе разработки бизнес-стратегии важно определить свою уникальность и конкурентные преимущества и принять необходимые меры для их сохранения и развития. Также следует учитывать изменения в экономической среде и правильно распределить ресурсы для достижения поставленных целей.

Бизнес-стратегическое планирование включает не только разработку стратегии, но и ее реализацию. Не менее важно контролировать выполнение задач и достижение краткого и долгосрочного планирования. Для этого могут использоваться различные методы оценки и мониторинга, такие как бюджетирование, управленческий учет, анализ финансовой отчетности и другие.

Таким образом, бизнес-стратегическое планирование является ключевым элементом управления бизнесом и позволяет добиваться устойчивого развития и успеха предприятия в условиях изменчивой экономической среды и конкуренции.

Этапы стратегического планирования

Стратегическое планирование – это комплекс мероприятий, направленных на подготовку долгосрочной стратегии развития организации. Процесс стратегического планирования состоит из нескольких этапов:

1. Анализ внешней среды. На этом этапе происходит оценка рынка, конкурентной ситуации, политического и экономического климата. Результатом этого анализа становится определение возможностей и угроз для компании.
2. Анализ внутренней среды. Оценка внутренней среды компании позволяет определить ее сильные и слабые стороны, идентифицировать ключевых сотрудников и процессы, а также оценить наличие необходимых ресурсов.
3. Формулирование стратегических целей. На этом этапе намечается видение развития компании на долгий срок и определяются конкретные цели, которые необходимо достичь.
4. Разработка стратегических альтернатив. На основе вышеуказанных этапов разрабатываются возможные варианты стратегий и их целесообразность.
5. Выбор стратегии. Выбирается наиболее оптимальная стратегия, которая наилучшим образом отвечает заданным стратегическим целям.
6. Разработка плана реализации стратегии. На этом этапе определяются ресурсы, четко формируется график и определяются основные мероприятия для реализации выбранной стратегии.
7. Мониторинг и контроль. Последний этап – это постоянный мониторинг и контроль за реализацией стратегии. Он позволяет корректировать стратегию в случае необходимости и достигать поставленных целей.

Анализ ситуации

Оценка внешней среды

Анализ внешней среды является одним из ключевых этапов стратегического планирования. На этом этапе определяются факторы, которые могут оказать влияние на деятельность компании. К таким факторам можно отнести экономическую и политическую ситуацию в стране, изменения законодательства, конкуренцию на рынке, технические инновации и т.д.

Стоит отметить, что оценка внешней среды позволяет компании прогнозировать возможные изменения и адаптироваться к ним заранее.

Анализ внутренней среды

Анализ внутренней среды позволяет определить сильные и слабые стороны компании. Он осуществляется через анализ финансовой отчетности, оценку кадрового потенциала, изучение текущих бизнес-процессов и т.д.

Этот этап помогает выявить потенциальные проблемы и недостатки компании, чтобы разработать наиболее эффективную стратегию развития.

Постановка стратегических целей

На основе проведенного анализа ситуации компания формулирует свою стратегию развития и определяет стратегические цели. Они могут быть связаны с расширением бизнеса, увеличением прибыли или улучшением качества продукции. Каждая цель должна быть измеримой, реалистичной и срочной.

Пример стратегических целей

Цель	Измеримость	Реалистичность	Срочность
Увеличение прибыли на 20% в следующем финансовом году	Увеличение прибыли на 20%	Реалистичная	В следующем финансовом году
Запуск нового продукта в течение 6 месяцев	Запуск нового продукта	Реалистичная	В течение 6 месяцев

Определение миссии и целей

Важным этапом стратегического планирования является определение миссии и целей организации, что позволяет четко сформулировать ее основное предназначение и направление развития.

• Миссия — это краткое описание основной цели и философии организации. Она должна отражать то, почему она существует, для кого работает и какое значение приносит в обществе.
• Цели — это конкретные, измеримые и достижимые в будущем состояния, к которым стремится организация. Они должны быть выражены в количественных и качественных показателях и дать понимание того, что требуется сделать для достижения миссии.

Определение миссии и целей позволяет организации работать в едином направлении, управлять ресурсами более эффективно, принимать стратегически важные решения и ориентироваться на будущее.

Примеры миссий и целей

Организация	Миссия	Цели
Google	Сделать информацию всемирно доступной и полезной	Улучшение качества поисковых запросов Разработка инновационных продуктов и сервисов Увеличение прибыли и рыночной доли
Чистая Вода	Обеспечить доступ населения качественной питьевой водой	Увеличение числа точек продаж Разработка новых методов очистки воды Снижение стоимости продукции

Формулирование стратегии

Формулирование стратегии является одним из важнейших этапов стратегического планирования. На этом этапе определяются основные цели и задачи организации, которые должны быть достигнуты в долгосрочной перспективе.

Формулирование стратегии предполагает определение основных принципов деятельности организации, а также выбор наиболее эффективных направлений развития. Необходимо учитывать сложившуюся внешнюю среду и конкурентное окружение, чтобы выбрать оптимальный путь развития и избежать возможных рисков и угроз.

Ключевыми этапами формулирования стратегии являются анализ внутренней и внешней среды, определение миссии и целей организации, выбор стратегических альтернатив и разработка конкретных планов и мероприятий.

• Анализ внутренней среды включает в себя оценку финансовых показателей, деятельности персонала, реализации товаров и услуг, логистических и технических возможностей.
• Анализ внешней среды направлен на оценку экономических, политических, социальных и технологических тенденций в мире и на местном уровне, а также на анализ конкурентной среды.
• Выбор стратегических альтернатив возможен после анализа внутренней и внешней среды и определения миссии и целей организации. Это может быть выбор различных путей развития или комбинации разных стратегических направлений.
• Разработка конкретных планов и мероприятий является последним этапом формулирования стратегии. На этом этапе разрабатываются детальные планы, определяются конкретные мероприятия и оценивается необходимость в ресурсах для реализации стратегии.

Реализация стратегии

Реализация стратегии – это процесс, который предназначен для превращения планов компании в реальность. Для того, чтобы успешно реализовать стратегию, необходимо разработать план действий и надлежащим образом его продумать.

Отслеживание реализации стратегии – это обязательный этап в реализации стратегии, который заключается в постоянном контроле за достижением целей и планируемых результатов. Для этого используются различные методы контроля, такие как анализ финансовых показателей, мониторинг рынка, оценка уровня конкурентоспособности и т.д.

Анализ результатов и корректировка плана – это еще один важный этап в реализации стратегии. Если в процессе реализации стратегии возникают ошибки или изменения во внешней среде, необходимо внести коррективы в план действий компании. Кроме того, по завершении проекта проводится анализ результатов, чтобы определить эффективность стратегии и вынести выводы для будущих проектов.

• Реализация стратегии требует грамотного планирования и контроля.
• Отслеживание реализации стратегии осуществляется на основе анализа финансовых показателей и конкурентоспособности.
• Корректировка плана необходима в случае возникновения ошибок или изменений во внешней среде.

Функции стратегического планирования

Стратегическое планирование играет важную роль в жизни любой компании. Оно позволяет не только определить основные цели и задачи, но и разработать стратегию и план действий для их достижения.

Одной из важнейших функций стратегического планирования является определение миссии и целей компании. Это позволяет сформулировать основные принципы работы компании и определить направление развития в долгосрочной перспективе.

Еще одна функция стратегического планирования — анализ внешней и внутренней среды. Это позволяет оценить возможности и угрозы, с которыми столкнется компания, а также ее сильные и слабые стороны.

Стратегическое планирование также позволяет определить ресурсы, необходимые для достижения поставленных целей. Это включает в себя финансы, технологии, персонал и другие ресурсы.

Еще одна функция стратегического планирования – контроль и оценка результатов. Это позволяет оценить эффективность стратегии и внести необходимые коррективы для улучшения ее результатов.

Определение направления развития компании

Одной из ключевых задач стратегического планирования является определение направления развития компании. Это означает, что необходимо определить основные направления развития бизнеса на ближайшие годы, исходя из анализа внутренней и внешней среды организации.

При определении направления развития компании необходимо принимать во внимание такие факторы, как возможности для роста, риски и угрозы от внешних конкурентов, отраслевые тенденции и прогнозы развития рынка, наличие и потенциал новых технологий и т.д.

Для определения направления развития компании можно использовать различные инструменты стратегического анализа и планирования, например SWOT-анализ, анализ PESTEL и другие. Эти инструменты позволяют составить качественный анализ ситуации и выделить ключевые направления развития бизнеса.

Принятие верного решения по определению направления развития компании позволяет не только увеличить прибыльность и эффективность бизнеса, но и повысить конкурентоспособность компании на рынке в целом.

Установление приоритетов в бизнесе

Одним из важных аспектов стратегического планирования является установление приоритетов в бизнесе. Это помогает определить наиболее важные цели и задачи компании, которые необходимо достичь, чтобы обеспечить успех.

Важно выработать четкую стратегию, которая будет использоваться для достижения приоритетных целей. Она должна включать в себя действия, которые необходимо предпринять для достижения заданных целей.

Не менее важно задать приоритеты для различных планов компании. Более критические планы должны иметь более высокий приоритет и их учтение должно быть более тщательным.

• Ключевой аспект установления приоритетов — это определение того, что является самым важным для компании
• Высокий приоритет должен быть установлен на бизнес-планы, которые являются основными целями компании
• Установление приоритетов также должно помочь компании сосредоточиться на наиболее важных проектах, определять критические задачи и принимать соответствующие меры для достижения целей

Оптимизация бизнес-процессов

Ключевой задачей стратегического планирования является обеспечение роста и развития компании. Одним из инструментов для достижения данной цели является оптимизация бизнес-процессов. Оптимизация процессов – это постоянный процесс повышения качества и эффективности работы организации, направленный на улучшение потоков информации, ресурсов и финансов.

Преимущества оптимизации бизнес-процессов:

• увеличение продуктивности;
• снижение затрат на производство;
• улучшение качества продукции или услуги;
• более точный прогноз финансовых результатов;
• возможность быстро реагировать на изменения рынка и конкурентов.

Процесс оптимизации бизнес-процессов может быть разделен на следующие этапы:

1. анализ текущих процессов;
2. разработка новых процессов, направленных на оптимизацию бизнеса;
3. внедрение новых процессов и обучение персонала.

Оптимизация бизнес-процессов является необходимым условием для успешного развития компании и ее конкурентоспособности на рынке. Единожды оптимизированные процессы дадут возможность достичь более высоких результатов и улучшить финансовые показатели.

Примеры стратегического планирования

Пример 1: Apple Inc.

Описание: Apple Inc. является одним из лидеров в индустрии технологий и выпускает продукты, такие как iPhone, MacBook и iPad. Они известны своей стратегией инноваций и уникальным подходом к дизайну.

Стратегическая цель: Создание инновационных продуктов, которые станут стандартом для индустрии и будут иметь значительную конкурентоспособность.

Этапы стратегического планирования: Определение миссии, определение целей, проведение SWOT-анализа, разработка стратегии, реализация и контроль.

Пример 2: Coca-Cola

Описание: Coca-Cola — одна из крупнейших компаний в мире, производящая напитки со своим брендом. Они стремятся сохранить свою лидирующую позицию на мировом рынке напитков и создание новых продуктов, развитие своих брендов и постоянное улучшение качества.

Стратегическая цель: Стать самой узнаваемой и востребованной компанией в мире, производящей напитки, и расширение ассортимента продукции.

Этапы стратегического планирования: Определение целей, определение текущей ситуации на рынке, формулировка принципов бизнеса, разработка стратегии, определение ключевых показателей, реализация и контроль.

Пример 3: McDonald’s

Описание: McDonald’s является крупнейшей сетью быстрого питания в мире, предлагающей бургеры, салаты, картофель фри и другие продукты. Они стремятся сохранить и увеличить свою долю на рынке, улучшать качество продукции и увеличивать экономическую эффективность.

Стратегическая цель: Стать наиболее привлекательным и успешным производителем быстрого питания в мире, предлагая высококачественные продукты и при этом улучшая юридический и социальный статус компании.

Этапы стратегического планирования: Определение целей, SWOT-анализ, определение рынка, разработка стратегии, определение показателей результативности, реализация и контроль.

Apple: определение стратегии создания революционной электроники

Apple – это компания, основанная в 1976 году, которая является одним из крупнейших производителей электронной техники мирового уровня. Её уникальной особенностью является создание революционных продуктов, которые затем благодаря своим инновационным функциям становятся технологическими хитами.

Главной стратегией Apple является разработка технологий, позволяющих производить продукты, объединяющие в себе простоту использования, отличный дизайн и мощную функциональность. Каждый продукт – это уникальное сочетание ‘эстетики’ и ‘обвинения в функциональности’ .

Apple реализовала данную стратегию в создании таких революционных продуктов, как iPhone, iPad, iPod, Apple Watch, Macbook и других. Важным этапом является интеграция между продуктами и услугами, снижение потребления ресурсов и увеличение экономической эффективности.

• Apple планирует не только создавать уникальные продукты, но и улучшать уже существующие.
• Стратегия компании направлена на разработку новых технологий и улучшение существующих, для того чтобы обеспечить своим клиентам максимально полный спектр возможностей.
• Важной частью стратегии Apple является инвестирование в исследования и разработки для поиска новых идей и подходов в создании технологий .

Этапы стратегического планирования Apple:
1. Анализ внешней среды Оценка конкурентной среды, мировых трендов и потребностей рынка.
2. Анализ внутренней среды Оценка сильных и слабых сторон компании, проблем в процессе производства и улучшения качества продуктов.
3. Формирование стратегии Определение целей, разработка стратегических приоритетов и планов действий, увязка между различными направлениями деятельности.
4. Реализация стратегии Запуск проектов, направленных на создание новой продукции, а также улучшение существующих продуктов.
5. Оценка результатов Анализ результатов реализации стратегии, определение успешных проектов и корректирование стратегии в соответствии с полученными данными.

Amazon: увеличение клиентской базы и продаж

Стратегия Amazon

Amazon – один из крупнейших интернет-магазинов, использующий стратегию увеличения клиентской базы и продаж. Для этого компания разработала несколько успешных стратегий.

• Безграничный выбор товаров. Это позволяет компании привлекать клиентов со всего мира и увеличивать сумму покупок.
• Бесплатная доставка. Многие покупатели оценивают возможность бесплатной доставки. Она снижает стоимость заказа и делает его более привлекательным.
• Скидки и акции. Это один из способов привлечения новых клиентов и увеличения продаж. Акции и скидки могут быть предложены как на товары, так и на услуги.

Пример успешной стратегии

Один из примеров успешной стратегии увеличения клиентской базы и продаж в Amazon – использование рекомендательных систем. Когда покупатель совершает покупку или ищет товары, система показывает ему похожие товары и другие товары, которые могут его заинтересовать. Это позволяет клиенту быстро находить нужный товар и увеличивает вероятность покупки.

Таким образом, Amazon использует различные методы и стратегии для увеличения клиентской базы и продаж. Компания успешно использует возможности современных технологий для улучшения качества и увеличения количества своих продаж.

Стратегическое планирование в Procter & Gamble

Фокус на потребительских потребностях

Procter & Gamble (P&G) – одна из крупнейших международных компаний по производству потребительских товаров. Компания активно использует стратегическое планирование для достижения успеха.

P&G сфокусирована на потребительском опыте и потребительских потребностях. Каждый товар, созданный P&G, разрабатывается с учетом потребительских потребностей и предназначен для решения конкретных проблем потребителей.

Для достижения фокуса на потребительских потребностях, P&G проводит основательный анализ рынка и потребительских трендов. Компания также активно использует технологии и инновации для разработки новых продуктов и улучшения уже существующих.

Примеры продуктов P&G и их потребительских потребностей

Продукт	Потребительская потребность
Тампоны Always	Защита во время менструации
Зубная паста Crest	Уход за зубами и полостью рта
Моющее средство Tide	Удаление пятен с одежды

В результате P&G создала множество успешных брендов, которые стали привычными и любимыми потребителями всего мира. Стратегическое планирование, сфокусированное на потребительских потребностях, помогло P&G достичь успеха и определиться как один из лидеров в своей отрасли.

Вопрос-ответ

Что такое стратегическое планирование?

Стратегическое планирование – это процесс создания долгосрочных целей и предвидения действий, необходимых для их достижения. Это метод разработки плана, который определяет направление развития организации, ее миссию, цели и задачи, ресурсы и средства, необходимые для их реализации.

Какие бывают этапы стратегического планирования?

Этапы стратегического планирования могут быть разные, но обычно они включают в себя анализ ситуации, формулирование стратегии, определение целей и задач, разработку плана действий и его реализацию. Кроме того, важным этапом является контроль и оценка результатов, чтобы внести необходимые коррективы и принять решения на будущее.

Какие функции выполняет стратегическое планирование?

Стратегическое планирование выполняет множество важных функций. Оно помогает определить цели и задачи организации, сформулировать ее миссию и стратегию, понять свои конкурентные преимущества и слабости, выявить возможности для развития и усовершенствования. Оно также дает возможность управлять ресурсами организации более эффективно и эффективно, оптимизировать расходы и спланировать бюджет на будущее.

Можно ли привести примеры организаций, успешно использующих стратегическое планирование?

Да, существует множество примеров организаций, которые успешно используют стратегическое планирование. Например, компания Apple занимается разработкой инновационных технологий и гаджетов, опережая своих конкурентов на несколько лет. Еще одним примером может быть компания Coca-Cola, которая не только создает свои продукты, но и активно продвигает их на международном рынке.