Классификация основных методов планирования на предприятии

В условиях рыночной экономики планирование является неотъемлемой частью бизнес-процессов на предприятии. Его основная задача — обеспечить эффективное распределение ресурсов и достижение стратегических целей компании. Однако, какие же методы планирования наиболее эффективны и как их классифицировать?

Первым методом является стратегическое планирование, которое рассматривает долгосрочные перспективы развития предприятия и включает в себя определение миссии, целей и стратегии компании. Вторым методом является тактическое планирование, нацеленное на решение текущих задач и определение конкретных мер по достижению целей, установленных в рамках стратегии. Третий метод — оперативное планирование, который в свою очередь нацелен на коррекцию стратегических и тактических планов на основе текущей ситуации.

Более того, можно выделить еще несколько методов планирования, таких как функциональное и расширенное планирование, проектное и бюджетирование. Каждый из них имеет свои особенности и применяется в разных областях бизнеса. Благодаря правильному выбору методов планирования, предприятие может ожидать более точного прогнозирования результатов и более эффективного использования своих ресурсов.

Иными словами, планирование на предприятии не ограничивается исключительно разработкой бюджетов и планов доходов-расходов, это целый комплекс мер, который направлен на обеспечение бесперебойной работы компании и ее развития в долгосрочной перспективе.

Управленческий план на предприятии

В современном бизнесе управленческий план — это основа успешного развития предприятия. Управленческий план — это набор задач, которые должны быть выполнены для достижения целей компании в текущем финансовом году. Такой план учитывает технические, экономические, социальные, организационные и другие факторы, которые могут повлиять на выполнение плана.

Управленческий план должен быть способен учитывать все особенности предприятия, включая его миссию, цели и визию. В общем, план состоит из трех основных элементов: целей, стратегий и тактик. Цели — это общие направления, которые компания должна следовать, стратегии — это пути достижения целей, и тактики — это конкретные шаги, которые нужно предпринять для достижения стратегических целей.

Управленческий план является инструментом, который позволяет предприятию адаптироваться к изменениям в окружающей среде, а также распределять ресурсы и определять подходы к выполнению задач. Он может быть короткосрочным или долгосрочным, в зависимости от потребностей компании.

• Важность управленческого плана:
• Помогает управлять бизнесом в условиях неопределенности.
• Облегчает определение приоритетов и ресурсов.
• Упрощает процесс мониторинга выполнения стратегии.
• Этапы создания управленческого плана:
• Анализ внешней среды и внутренних процессов.
• Определение целей и задач.
• Разработка стратегий и выбор альтернатив.
• Описание тактик и определение ресурсов.
• Мониторинг выполнения плана и внесение корректировок.

Управленческий план является основным документом, который определяет действия, которые будут предприняты предприятием, чтобы достичь установленных целей. Это документ, который должны принимать во внимание все уровни управления, начиная с руководства компании и заканчивая рабочими на производстве.

Стратегический план

Стратегический план – это документ, который определяет долгосрочные цели предприятия и пути их достижения. Он включает в себя ключевые стратегические направления, как правило, на 3-5 лет.

Цель стратегического планирования – обеспечить адаптацию предприятия к изменяющейся внешней среде, а также определить преимущества и уникальность предприятия на рынке. Стратегический план помогает избежать краткосрочных решений и принимать взвешенные решения на основе обширных исследований.

Структура стратегического плана включает в себя: миссию и ценности предприятия, анализ внешней и внутренней среды, определение стратегических целей и задач, план действий для достижения поставленных целей, а также определение показателей эффективности и контроль достигнутых результатов.

• Важно уделить достаточное внимание анализу внешней среды, так как это позволит предсказать изменения рынка и своевременно реагировать на них, избегая потенциальных угроз и находя возможности для развития.
• Также не менее важен анализ внутренней среды, который позволяет определить сильные и слабые стороны предприятия, а также потенциальные резервы.

Стратегический план – это не статичный документ, а постоянно изменяющийся процесс. Его необходимо переосмысливать и корректировать по мере изменения внешней и внутренней среды и достижения промежуточных результатов.

Предприятия, следующие стратегическому плану, опережают конкурентов и достигают большей прибыли, поэтому разработка стратегического плана является ключевым моментом в развитии и процветании бизнеса.

Тактический план

Описание

Тактический план — это план конкретных шагов, которые необходимо выполнить для достижения стратегических целей предприятия. Он определяет задачи, ресурсы, сроки и последовательность действий для реализации стратегии.

Цель

Цель тактического плана состоит в том, чтобы обеспечить промежуточные результаты, которые позволят достичь стратегических целей предприятия. Он помогает организовать работу всех подразделений и обеспечить координацию действий в рамках общей стратегии.

Этапы разработки

• Определение целей и задач.
• Анализ ресурсов и возможностей.
• Разработка плана действий.
• Распределение ресурсов и задач.
• Установление сроков и контроль над выполнением.

Пример использования

Предприятие «Альфа» разработало тактический план на год. Основная цель — увеличение выручки на 15%. Чтобы достигнуть этой цели, были определены задачи по улучшению качества продукции, расширению ассортимента и увеличению объемов производства. Для этого были выделены необходимые ресурсы, определены сроки и назначены ответственные лица.

Оперативный план

Определение

Оперативный план представляет собой план, который разрабатывается на короткий период времени – от нескольких дней до нескольких месяцев. В нем определяются конкретные задачи, которые должны быть выполнены в данном периоде времени для реализации общей стратегии предприятия. Оперативный план позволяет управляющим оценить эффективность работы предприятия на текущий момент времени и внести необходимые корректировки.

Цели и функции

Основной целью оперативного планирования является максимизация оперативной эффективности деятельности предприятия. Оно позволяет выявлять и анализировать текущие проблемы и риски, а также определять стратегии и методы их решения. Одной из функций оперативного планирования является прогнозирование бюджета и ресурсов, необходимых для выполнения поставленных задач. Для достижения поставленных целей следует контролировать выполнение оперативного плана и делать необходимые корректировки в режиме реального времени.

Примеры методов

• Метод ABC – экономический метод управления запасами товаров, основанный на анализе продаж отдельных видов товаров по их стоимости.
• Метод PERT – сетевой графический метод управления выполнением проектов. Основной принцип метода PERT заключается в расчете и определении минимального времени выполнения задач исходя из всей совокупности факторов, влияющих на результат.
• Метод JIT – метод управления запасами, при котором материалы и необходимые ресурсы поставляются на предприятие непосредственно перед их использованием. Компании, использующие этот метод, практически не имеют запасов.

Заключение

Оперативный план – это важнейший инструмент планирования деятельности предприятия. На основе этого плана управляющие могут решать текущие оперативные задачи и контролировать выполнение плана. Эффективное оперативное планирование позволяет улучшить качество продукции, уменьшить издержки и повысить конкурентоспособность на рынке.

Бюджетный план

Описание

Бюджетный план – это план финансовой деятельности предприятия на определенный период времени (обычно на год), который устанавливает планируемые доходы и расходы компании.

Бюджетный план используется для того, чтобы координировать действия отделов и сотрудников предприятия для достижения общих целей организации. Он также помогает контролировать выполнение задач и принимать меры по регулированию финансовых потоков компании.

Разные виды бюджетов

Существует несколько видов бюджетов:

• Операционный бюджет – отражает запланированные доходы и расходы, связанные с основной деятельностью компании.
• Инвестиционный бюджет – отражает запланированные затраты на новое оборудование, инфраструктуру и другие инвестиционные проекты.
• Финансовый бюджет – отражает планируемые денежные потоки предприятия, такие как поступления денег, выплаты по кредитам и т.д.

Преимущества использования бюджетного плана

Использование бюджетного плана имеет несколько преимуществ:

• Он позволяет управлять бизнесом на основе данных и фактов, а не только на основе интуиции.
• Он позволяет обнаружить и устранить проблемы в финансовых потоках компании на ранней стадии.
• Он помогает увеличить эффективность работы предприятия и сотрудников благодаря общему пониманию целей и планов организации.

Вопрос-ответ

Какие бывают методы планирования на предприятии?

В статье описываются три основных метода: стратегическое планирование, тактическое планирование и оперативное планирование.

Каким образом выбрать наиболее подходящий метод планирования?

Выбор метода планирования зависит от задачи, которую нужно решить на предприятии. Для долгосрочного планирования используется стратегическое планирование, для планирования на год или менее — тактическое планирование, а для планирования на короткий период — оперативное планирование.

Можно ли использовать все три метода планирования одновременно?

Да, это возможно. Каждый метод планирования имеет свои задачи и функции, поэтому они могут дополнять друг друга и использоваться одновременно.

Какие основные инструменты используются при планировании на предприятии?

Основными инструментами при планировании на предприятии являются: SWOT-анализ, анализ PEST, анализ конкурентов, древо целей, матрица Бостонской консалтинговой группы, бизнес-план и стратегический план.